諧波齒輪減速機在航空航天、能源、航海造船、仿生機械、常用軍械、機床儀表、電子設備、礦山冶金、交通運輸、起重機械、石油化工機械、紡織機械、農業機械以及醫療器械等方麵得到日益廣泛的應用,特別是在高動態性能的伺服係統中,諧波齒輪傳動更是顯示出其 越性。阿波羅月球車的電驅動車輪裏的波動齒輪就是用 哈默納科 的產品哦~~
想起德國 舍弗勒軸承 拍的那條廣告,少了他們,全球都得停轉 。所以,沒了 日本人,全球的機器人和飛機坦克也得趴下一多半 。。。
良性競爭or一哄而上
有一個猶太人在加油站,第二個點就去開了實體店,又很賺錢,第三個猶太人開了洗車店又很賺錢,第四個人開了什麼其他的服務, 後名氣越來越大, 後有人在那裏開了大學校,有人開了郵局什麼的, 後那裏很富起來。
換了中國人,第一個人開了加油站,第二個在邊上趕緊又開了一家加油站,第三個看有錢賺又開了加油站, 後大家為了攬客玩命似的降價促銷, 後大部分都虧損倒閉,铩羽而歸,還存活的也大傷元氣。
類似的案例我們聽到無數,互聯網界創新也是一樣,P2P一哄而上,眾籌一哄而上,有人做遊戲賺了馬上都上馬遊戲,馬雲做淘寶熱火朝天,馬上出來一堆商城,馬雲做了餘額寶又出來一堆寶。。。每個行業一旦開始有人獲益,就一定有大批人一哄而上,很快整個行業就進入洗牌的血腥混戰。
而猶太人的思維方式是合作和借力,總是奔著相互帶動人氣和流量,互補的方向,在另外的領域裏頭創造新的機會。
在經濟轉型升級和我國人口老齡化進程日益加快的情況下,機器人產業的發展迎來一個需求快速發展的階段。據機器人產業研究專家羅百輝介紹,2013年中國市場共銷售工業機器人近3.7萬台,約占全球銷量的1/5,總銷量超過了日本,位居全球第一。預計中國有望在2016年成為全球 大的機器人市場,保有量將超過15萬台。連 Nabtesco 都計劃投資近50億日元在中國新建工廠,自2016年起投產製造工業機器人用的核心零部件,計劃每年產量10萬台,2020年達20萬台。
機器人較高的利潤誘發了國內製造業空前高漲的熱情,競爭也日趨激烈。
既然做機器人關節的全球頭兩位對手公司都在合作,國內企業與其一哄而上硬碰硬,導致全麵惡性競爭,不如靜心思考,象日本人那樣,努力找到自己的獨特的 勢和方向,專攻幾個點哩?從點突破,良性競爭,攜手合作,路才更寬,走得更久哈